Ringkasan
Survei Ibge menunjukkan bahwa Brasil berada di tempat ketiga dalam peringkat kepemimpinan wanita di G20. Pengusaha berbagi tantangan dan solusi untuk menyeimbangkan manajemen dan kehidupan pribadi.
Survei “menciptakan sinergi antara Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan dan G20”, yang dirilis oleh IBGE (Institut Geografi dan Statistik Brasil), menyajikan data tentang kesetaraan gender di negara -negara yang merupakan bagian dari kelompok negara dengan ekonomi terbesar di dunia. Dengan 38,8% wanita dalam kepemimpinan bisnis, Brasil berada di urutan ketiga di antara peserta G20, melebihi rata -rata 30,58%.
Ini dapat diamati di sektor waralaba, yang semakin beragam. Menurut sebuah penelitian yang dirilis pada Agustus 2024 oleh ABF (Asosiasi Waralaba Brasil), perempuan sudah menjadi mayoritas dalam jaringan waralaba, yang partisipasinya naik dari 46% menjadi 57%, peningkatan 11 poin persentase dalam sampel, antara 2015 dan 2024. Survei juga menunjukkan peningkatan kehadiran wanita di perusahaan waralaba, dari 19% hingga 29% pada analisis.
Pada Hari Perempuan Internasional, dirayakan pada 8 Maret, mitra dan tingkat-C menunjukkan tantangan menjadi pemimpin di pasar Brasil dan solusi yang ditemukan memiliki manajemen yang efisien.
Andrea Kohlrausch, presiden alas kaki Bibi
Menurut eksekutif, salah satu tantangan terbesar menjadi pemimpin wanita adalah menyeimbangkan peran dan tanggung jawab yang berbeda, seperti manajer, pengusaha, ibu, istri, anak perempuan dan teman. Untuk memenuhi agenda pribadi dan profesional, pengusaha wanita menjelaskan bahwa organisasi itu penting untuk merenungkan semua komitmen dengan cara yang seimbang, tanpa memiliki perasaan bersalah dan tidak bahagia.
“Untuk memperhitungkan tugas menjadi presiden perusahaan dengan lebih dari 1.100 karyawan dan jaringan waralaba dengan lebih dari 150 toko di Brasil dan Amerika Latin, saya harus mengembangkan jaringan dukungan, dan seiring waktu saya belajar desentralisasi beberapa tugas. Dengan dua anak, perlu untuk mengelola agenda mereka di kejauhan, karena komitmen profesional dan dengan demikian mengoptimalkan waktu saya lebih efisien, ”ungkapnya.
Tantangan lain yang ditunjukkan oleh pengusaha wanita adalah menjaga kesehatan dan kesejahteraan pribadi. Selama bertahun -tahun dengan berbagai peran untuk dimainkan, Andrea telah mampu memesan pertama kali pagi itu untuk dirinya sendiri. Dia mengatakan bahwa kesehatannya sering diabaikan karena komitmen harian.
“Saya selalu menyukai olahraga, tetapi saya hidup dengan fase ketidakaktifan fisik. Hari ini, saya bangun jam 5:15 pagi untuk memprioritaskan dan memiliki kehidupan yang lebih aktif dan sehat. Sementara semua orang tidur, saya sudah memulai kegiatan fisik agar sehat, mengembangkan jadwal profesional dan memiliki waktu yang berkualitas dengan keluarga saya, ”pungkasnya.
Simone Galante, pendiri dan CEO Galiaon
Di kepala Galiaon, konsultasi jasa makanan, Simone Galante mengungkapkan bahwa bertindak sebagai pemimpin di segmen ini membawa pembelajaran yang unik dan seringkali menantang.
“Ini adalah pasar yang dinamis, dengan kehadiran laki -laki yang kuat di posisi strategis yang membutuhkan pengambilan keputusan cepat, manajemen proses berganda dan hubungan yang mendalam dengan orang -orang,” katanya.
Bagi pengusaha wanita, salah satu tantangannya adalah menyeimbangkan kekuatan dan empati. Sektor pangan di luar -dari menuntut keputusan tegas dan fokus pada hasil. Menjadi seorang pemimpin wanita membawa kebutuhan untuk mengintegrasikan kekuatan dengan sensitivitas.
“Terinspirasi oleh konsep kepemimpinan Shakti, saya menyadari bahwa menyatukan energi melakukan dengan mendengarkan aktif menghasilkan dampak yang lebih lama. Solusinya adalah bekerja pada persepsi diri untuk menemukan keseimbangan ini, menciptakan lingkungan di mana efisiensi dan kemanusiaan hidup berdampingan, ”komentarnya.
Pengusaha juga mengutip sebagai tantangan untuk mengelola yang tidak terlihat. Kepemimpinan perempuan membawa bobot ekstra: tersedia secara emosional sepanjang waktu. “Ini dapat menghasilkan kelebihan beban dan bahkan kritik diri yang berlebihan. Solusi yang saya temukan adalah untuk berinvestasi dalam jaringan pengetahuan dan dukungan, dan mengakui bahwa kepemimpinan tidak dalam memasok semua tuntutan, tetapi dalam menginspirasi otonomi dan tanggung jawab dalam tim, ”renungannya.
Akhirnya, Simone menekankan bahwa menjadi seorang wanita dalam layanan makanan, terutama, tentang belajar setiap hari untuk menggabungkan strategi dan empati, keteguhan dan mendengarkan, menciptakan tidak hanya bisnis yang berkelanjutan, tetapi lebih banyak hubungan manusia.
Renata Morais, Mitra Bahasa Rockfeller
Pengusaha telah berada di depan manajemen jaringan selama 20 tahun dan mengetahui tantangan menjadi wanita dalam posisi kepemimpinan. Baginya, memimpin seperti berjalan gunung: itu membutuhkan persiapan, keseimbangan dan kesadaran bahwa Anda tidak pernah berjalan sendirian. Terinspirasi oleh pendakian gunung dan yoga, Renata belajar untuk dosis keteguhan dan sensitivitas, menghadapi hambatan dunia korporat dengan cahaya dan tekad. Perjalanannya telah menunjukkan bahwa tantangan sebenarnya bukan untuk menghilangkan kesulitan, tetapi untuk mengembangkan persepsi dan pengetahuan diri untuk menghadapi mereka dengan kecerdasan emosional.
Selama bertahun -tahun, ia telah menyadari bahwa kepemimpinan membutuhkan strategi dan empati, dan bahwa cara itu penting sebanyak nasib. Untuk wanita terkemuka lainnya, saran mereka jelas: kepemimpinan adalah konstruksi internal, di mana keseimbangan antara akal dan emosi membuat semua perbedaan.
Bruna Vasconi, mitra pendiri karya Brechó langka
“Di antara tantangan utama menjadi seorang wanita, ibu dari 4 anak, istri dan pengusaha yang bertanggung jawab atas operasi yang hebat adalah manajemen waktu. Kadang -kadang Anda ditagih dan ditanyai. Di sisi lain, muncul kepuasan mempertahankan budaya yang solid dan iringan konstan untuk mempertahankan konsistensi yang dibutuhkan merek, dengan begitu banyak unit yang tersebar di seluruh negeri, waralaba/ manajer yang berbeda dan kekhasan regional.
Rahasia pengusaha adalah untuk mempertahankan keteguhan, membangun aliansi strategis dengan wanita lain, termasuk, dan tidak membiarkan mereka menghapus otoritas mereka. Kesempatan untuk menempati tempat referensi di pasar membuat wanita lain tertarik dan memotivasi diri mereka untuk mencari peluang untuk berkembang secara profesional juga.
Selain itu, kepemimpinan perempuan dapat dan harus menjadi perbedaan untuk memperkuat perusahaan, dengan tampilan dekat, pendekatan yang lebih mendamaikan, yang mencari solusi yang seimbang dan menghindari pecahnya mendadak. Wanita cenderung memediasi konflik dengan lebih banyak dialog dan sensitivitas.
Luciana Melo, CEO dan pendiri Café Cultura
Untuk Luciana Melo, kepemimpinan perempuan memiliki pendekatan yang lebih kolaboratif, empatik dan strategis, fitur yang memiliki dampak positif pada konstruksi bisnis yang berkelanjutan dan inovatif. “Saya melihat bahwa para pemimpin wanita biasanya menyeimbangkan hasil dan tujuan, menciptakan lingkungan yang lebih inklusif dan lebih banyak tim yang terlibat.”
Poin lain adalah bahwa, baginya, wanita memiliki kapasitas besar untuk ketahanan dan adaptasi, sesuatu yang penting dalam skenario bisnis saat ini. “Di Café Cultura, pandangan ini sangat mendasar bagi ekspansi merek, karena kepemimpinan berdasarkan nilai -nilai, inovasi, dan hubungan telah menjadi diferensial yang kompetitif.”
Luciana masih percaya bahwa ada tantangan yang harus diatasi, tetapi masih ada kemajuan yang signifikan dalam mengakui pentingnya kepemimpinan perempuan di berbagai sektor. “Semakin banyak wanita yang menempati posisi strategis, semakin kita membuka jalan bagi generasi baru untuk memiliki contoh konkret yang mungkin untuk memimpin dan mengubah pasar.”
Ketika subjek menjadi tantangan yang terlambat, salah satu yang terbesar adalah mendamaikan dipercepat pertumbuhan dengan pemeliharaan esensi merek. “Memperluas Café Cultura melalui waralaba membutuhkan manajemen baru, pembangunan proses yang solid, dan komunikasi yang efisien untuk memastikan bahwa setiap unit yang ditransmisikan nilai merek.”
Tapi, tidak hanya. “Tantangan konstan lainnya adalah kebutuhan untuk membuktikan kompetensi di lingkungan yang masih sebagian besar laki -laki. Untuk mengatasi ini, saya selalu percaya bahwa hasil, konsistensi, dan inovasi berbicara lebih keras. Saat Anda memberikan pekerjaan yang dibuat dengan baik, melebihi harapan dan menghasilkan dampak positif, hambatan mulai turun. Selain itu, dukungan dari jaringan pendampingan dan jaringan sangat penting. Bertukar pengalaman dengan pengusaha dan pemimpin lain membantu saya melihat jalan baru dan memperkuat kinerja saya. Pembelajaran berkelanjutan dan kemampuan untuk menemukan kembali diri mereka sendiri adalah sekutu terbesar untuk mengatasi tantangan dan terus tumbuh, ”simpulnya.
Ini menginspirasi transformasi di dunia kerja, bisnis, masyarakat. Ini adalah pembuatan Badan Kompas, Konten, dan Koneksi.
Source link
