Ketika pasar berfluktuasi dengan kebijakan perdagangan pergeseran Amerika Serikat, CEO perusahaan buatan Amerika optimis tentang dorongan untuk lebih banyak produk yang akan diproduksi di AS.
Ric Cabot, pendiri dan CEO Darn Tough, pembuat kaus kaki yang berbasis di Vermont, mengatakan kepada Business Insider bahwa ia menyambut prospek bisnis yang dibuat-dalam-Amerika yang membuat comeback, Bahkan jika ada beberapa hal yang diinginkan sehubungan dengan kecepatan dan ketidakpastian pendekatan Gedung Putih saat ini.
“Untuk pertama kalinya, dan mudah -mudahan bukan untuk terakhir kalinya, manufaktur dalam negeri berada di tempat yang baik,” katanya. “Tapi kamu harus berkomitmen. Kamu harus berkomitmen untuk membuatnya di sini. Itu tidak mudah. Tidak ada yang melakukan outsourcing apa pun untuk kualitas.”
Darn Tough bisa dibilang salah satu perusahaan yang diposisikan lebih baik yang dapat memperoleh manfaat dari lingkungan tarif yang lebih tinggi. Dengan banyak wol merino yang bersumber dari dalam AS, dan semua manufakturnya dilakukan di sini, sangat tangguh tidak menatap hampir jenis kenaikan biaya yang bersaing dengan merek pakaian yang bergantung pada produksi di luar negeri sedang menavigasi.
Produk-produknya yang dijamin-untuk-kehidupan memang mengambil harga premium-sepasang kaus kaki keras yang khas biaya $ 25 dibandingkan dengan kaus kaki wol berbiaya lebih rendah di Amazon yang terdaftar dengan harga $ 3-tetapi biaya yang lebih tinggi mungkin tidak terlihat begitu menakutkan jika alternatif impor mulai menjadi lebih mahal. Pada dasarnya itulah yang dikatakan pejabat administrasi Trump mereka ingin melihat terjadi.
“Tarif adalah sarana untuk mengakhiri, dan saya pikir akhir itu membawa pangkalan manufaktur kembali ke AS,” kata Menteri Keuangan Scott Bessent dalam wawancara Februari dengan Fox News. Dalam wawancara lain, Bessent mengatakan bahwa ini mungkin melibatkan konsumsi AS yang turun sebagai penyeimbangan perdagangan internasional.
“Ada banyak kesalahpahaman tentang apa yang mungkin di sini, dan sebagian besar berasal dari perusahaan besar,” kata Bayard Winthrop, pendiri dan CEO pembuat pakaian Amerika yang berbasis di California, American Giant.
“Anda benar-benar dapat-terutama dalam pakaian rajut-membuat pakaian rajut volume yang sangat berkualitas tinggi di Amerika Serikat, mereka baru saja lupa bagaimana melakukannya,” tambahnya.
Winthrop mengatakan kepada BI bahwa dia menyambut perhatian pada manufaktur dalam negeri setelah apa yang dia gambarkan sebagai pengabaian empat dekade, tetapi dia kurang nyaman dengan pendekatan yang berat untuk berdagang.
“Saya tidak suka ketidakstabilan, saya tidak suka ancaman kecepatan dan luasnya hal -hal ini, dan saya tentu tidak berpikir bahwa kita harus memperlakukan sekutu kita yang ramah, seperti Kanada dan Vietnam, dengan cara yang sama kita merawat Cina,” katanya.
Membangun kapasitas produksi untuk perusahaan buatan Amerika ini membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk menumbuhkan rantai pasokan, fasilitas, dan bakat-dengan kata lain, itu bukan hal yang dapat dilakukan dalam semalam atau dalam 90 hari.
Dompet yang berbasis di Idaho telah berbisnis selama satu dekade, dan sekarang membuat produk sistem penyimpanan truk di pabrik-pabrik di Ohio dan Utah.
CEO Bill Banta mengatakan kepada BI tahap pertama bisnis ini melibatkan proses penemuan yang cermat untuk menemukan pemasok AS yang dapat membuat komponen atau menyelesaikan komponen untuk produk -produk Decked.
Pemasok yang terletak relatif dekat, beberapa menit atau berjam -jam dengan mobil alih -alih penerbangan panjang atau naik perahu melintasi Pasifik, menawarkan keunggulannya sendiri.
“Pasti ada kantong keahlian di seluruh negeri untuk berbagai jenis proses,” katanya. “Memiliki keahlian di dekatnya benar -benar memperpendek siklus pengembangan produk kami.”
Perusahaan kemudian mencapai skala sekitar tahun 2022 yang menurut Banta dapat membenarkan investasi puluhan juta dolar dalam memperluas kapasitas produksi AS dengan mesin cetakan injeksi sendiri dan tukang las robot.
“Ini tidak seperti kita hanya bisa membalik saklar, menulis cek, dan menyalakan semua kemampuan itu pada hari berikutnya,” katanya.
Banta juga mengatakan perusahaan telah berhasil melakukan lindung nilai terhadap fluktuasi yang terkait dengan tarif pada harga baja AS, yang masih tunduk pada pasar komoditas internasional, dan bahwa kurang dari 5% dari biaya barang-barangnya diimpor.
Meski begitu, untuk perusahaan yang ingin membangun atau memperluas jalur manufaktur mereka sendiri, tarif yang baru dikenakan dapat membuat mesin impor lebih mahal. Sayang, misalnya, mendapatkan mesin dari Italia, sementara mesin Decked berasal dari Jerman dan Jepang.
“Jika kami ingin mencoba dan membangun fasilitas yang kami miliki di lingkungan tarif tinggi, saya tidak tahu seperti apa rasanya justru, tetapi itu pasti tidak akan menguntungkan,” kata Banta.
“Itu sangat sulit untuk membuat investasi modal jutaan dolar jika Anda tidak tahu apakah akan ada tarif yang signifikan pada saat peralatan mendarat di pelabuhan AS,” tambahnya.
DARN Tough telah berkecimpung dalam bisnis lebih lama, dan CEO Cabot mengatakan perusahaan telah berinvestasi besar -besaran di fasilitas, tenaga kerja, dan masyarakat yang lebih luas.
“Jika kami benar -benar ingin membawa manufaktur dalam negeri ke sini, ya, kami membutuhkan landasan pacu yang lebih panjang,” katanya. “Kami perlu waktu untuk mengembangkan rantai pasokan domestik. Kami perlu waktu untuk melatih tenaga kerja.”
Dengan cukup waktu, Cabot menegaskan bahwa manufaktur AS dapat bekerja, terutama karena industri ini digunakan untuk mempekerjakan sejumlah besar pekerja yang pekerjaannya terkenal di luar negeri.
“Kami semacam membuang seluruh demografi orang -orang yang bekerja di bidang manufaktur, dan saya tidak melihat alasan mengapa kami tidak dapat mengembalikan ini, tetapi itu akan memakan waktu,” katanya.
