Jika Anda telah memperhatikan uptick dalam email dari bos Anda selama akhir pekan, menghadapi pesanan kembali ke kantor yang ketat, atau diberitahu untuk mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit, ketidakpastian ekonomi dan Doge bisa disalahkan, menurut para ahli dalam manajemen tempat kerja.
“Saya pikir pendulum itu berayun menuju keseimbangan kehidupan kerja yang jauh lebih sedikit dan stres kronis yang jauh lebih konstan,” Dr. Tasha Eurich, psikolog organisasi dan penulis terlaris New York Times, mengatakan kepada Business Insider.
Eurich mengatakan peningkatan kekacauan di pasar membuatnya jauh lebih sulit tidak hanya untuk bertahan tetapi juga untuk menemukan cara untuk berkembang di tempat kerja dan dalam kehidupan.
“Kami tahu itu ketakpastian adalah salah satu negara bagian yang paling permusuhan bagi manusia – itu memicu bagian otak kita yang sama seperti yang akan terjadi ketika kita dikejar oleh seekor harimau ketika nenek moyang kita berusaha untuk tetap hidup bersama, “kata Eurich.
Eurich menunjuk data dari Indeks Ketidakpastian Dunia – Yang melacak peristiwa politik di seluruh dunia – menunjukkan bahwa tingkat ketidakpastian tentang geopolitik dan situasi ekonomi telah terus naik kembali ke tingkat pandemi awal selama enam bulan terakhir.
Sementara konflik yang sedang berlangsung mungkin telah berkontribusi pada tingkat kekhawatiran, banyak ahli di tempat kerja mengatakan bahwa di AS, ketidakpastian ekonomi dan kebangkitan Doge juga dapat berkontribusi pada perasaan ketidakpastian, terutama sejak awal tahun 2025, yang dapat menyebabkan lebih banyak mempertahankan meja mereka dan menerima kondisi yang kurang diinginkan.
Efek doge
Dengan Elon MuskCEO miliarder Tesla, sebagai wajahnya, Doge membawa gaya manajemen “hardcore” kontroversialnya kepada pemerintah.
Tahun ini, Doge menembakkan puluhan ribu Pekerja Federal melalui email, mengutip kinerja yang buruk. Meta juga telah menggunakan taktik yang sama untuk “berkinerja rendah. “
Di bulan Februari Doge Mengirim email akhir pekan yang menuntut karyawan federal membenarkan pekerjaan mereka dengan email yang merinci lima prestasi pada Senin malam. Musk kemudian mengatakan di media sosial bahwa non-responden dianggap mengundurkan diri.
Minggu ini, Doge juga menggunakan taktik PHK lencana Tesla di Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan: Jika lencana bekerja, pekerjaan aman; Jika tidak, karyawan keluar. Banyak yang menangis.
Musk sendiri juga mengatakan bahwa dia bekerja 120 jam minggu dan mengharapkan dedikasi yang serupa dari karyawannya, terutama dari yang disewa oleh Doge. Di X, ia menelepon bekerja di akhir pekan “sebuah negara adidaya.”
Rahaf Harfoush, seorang antropolog digital dan pakar kerja masa depan, mengatakan kepada BI bahwa angka -angka seperti Musk menciptakan naskah budaya yang berbahaya dan mewujudkan mitos bahwa jika Anda hanya bekerja cukup keras, Anda akan berhasil. Mitos ini, katanya, dengan mudah meninggalkan keunggulan struktural seperti kekayaan generasi, jaringan elit, dan akses ke peluang.
“Yang tidak terucapkan adalah ini: miliarder dapat bekerja berjam -jam karena kekayaan mereka memberi mereka waktu,” kata Harfoush. “Mereka memiliki koki, pengasuh, pengemudi, asisten – seluruh infrastruktur yang menangani tanggung jawab kebanyakan orang tidak dapat melakukan outsourcing.”
“Karena para pemimpin ini diidolakan, perilaku mereka menetapkan nada. Itu menjadi semacam gila kerja performatif yang ditiru oleh perusahaan bukan karena itu efektif tetapi karena itu selaras dengan keyakinan kami yang sangat dipegang tentang seperti apa ambisi dan kesuksesan yang seharusnya,” tambah Harfoush.
‘Badai yang sempurna’
Sementara Musk dan Doge mendorong versi pekerjaan yang didorong oleh langkah -langkah ambigu kinerja tinggi dan termasuk bekerja keras sepanjang akhir pekan, pasar kerja dan ketidakpastian ekonomi membuat lebih sulit bagi pekerja yang tidak bahagia untuk menemukan peluang baru.
Bisnis besar dan kecil mendapati diri mereka dalam limbo karena tarif Trump yang aktif dan tidak lagi di AS dan Kanada. Pekerja menjadi lebih takut untuk berhenti di bawah kekhawatiran bahwa akan ada a Resesi 2008-esque.
“Kami melihat badai faktor yang sempurna bertabrakan,” kata Harfoush. “Kami melihat gema tahun 2008 – orang -orang mengambil lebih banyak pekerjaan, lebih sedikit istirahat, dan lebih sedikit upah – karena kelangsungan hidup terasa lebih mendesak daripada keseimbangan.”
Bagaimana pekerja dapat mendapatkan kembali kendali
Namun, tempat kerja yang didorong oleh ketakutan dan versi produktivitas yang ideal tidak perlu memberikan hasil dalam jangka panjang. Homa Bahrami, seorang dosen senior di Haas School of Business of UC Berkeley, mengatakan bahwa sementara pekerja dapat mematuhi jangka pendek ketika CEO menempatkan “senjata” virtual ke kepala mereka, “gerakan semacam itu akan berdampak niat baik, komitmen, dan keterlibatan emosional karyawan.
“Pada akhirnya, jika Anda bekerja di tempat dengan nilai -nilai inti adalah kebalikan dari Anda sebagai manusia, maka itu tidak berkelanjutan, dan Anda tidak akan membuatnya benar -benar berhasil,” kata Bahrami.
Eurich juga menggemakan sentimen ini dan menelepon memberhentikan pekerja Untuk memberi contoh “hal yang paling kontraproduktif” yang bisa dilakukan perusahaan.
Ada cara bagi pekerja untuk mendorong kembali dan mendapatkan kembali tingkat kendali.
Bahrami mengatakan bahwa meskipun kelelahan seringkali tidak dapat dihindari ketika kondisinya merugikan, itu membantu untuk memiliki pola pikir yang berwawasan ke depan, memperbarui keterampilan secara proaktif, dan menetapkan tujuan untuk mencapai pekerjaan yang ideal.
Harfoush mengatakan bahwa bahkan tindakan perlawanan kecil bisa berjalan jauh, dimulai dengan menunda pemeriksaan email pertama sampai satu jam setelah bangun, istirahat makan siang yang nyata, dan, bagi para manajer, melakukan percakapan eksplisit dengan tim mereka tentang ekspektasi respons.
“Seringkali, tekanan untuk selalu menjadi tidak nyata-itu dibayangkan,” kata Harfoush. “Tapi itu menjadi nyata ketika tidak ada yang menantangnya.”
