Sebagai seorang CEO, Terry MacCauley sering meraih lelucon saat terjadi stres di kantor.
Dia melakukan itu lebih akhir -akhir ini, karena kekhawatiran perang dagang dan kemungkinan resesi meminta klien yang memanggil perusahaan pemasaran dan periklanan yang dia mulai lebih dari satu dekade yang lalu di dekat St. Louis.
“Hanya bersenang -senang di tempat kerja, dengan ticker pasar saham di latar belakang. Bukan masalah besar,” MacCauley menulis Pada tanggal 4 April di X ketika rata -rata industri Dow Jones tergelincir ke hilangnya lebih dari 2.200 poin pada hari itu.
Humor tiang gantungan adalah pengakuan diam -diam bahwa tetap tenang Dan melanjutkan seringkali sulit, terutama bagi mereka yang pekerjaannya melibatkan banyak screentime. Komputer kami-untuk tidak mengatakan apa pun tentang ponsel kami-dapat menumpuk dengan pembaruan berita yang mengubah tanggapan pertarungan atau penerbangan kami.
Seminggu -minggu whipsaw di pasar keuangan dan ketidakpastian tentang ekonomi membuat sulit bagi beberapa bos dan pekerja untuk mengawasi kedua pekerjaan mereka dan tidak, katakanlah, pada 401 (k) mereka. Namun menemukan cara untuk mendorong ke depan adalah kuncinya, meskipun seringkali sulit.
“Saya seorang ibu baru yang juga bekerja, jadi sangat menegangkan dan sulit untuk fokus!” Seorang wanita yang mengatakan dia tinggal di Buffalo, New York, dan memberikan namanya sebagai Erika, mengatakan kepada Business Insider dalam sebuah pesan. Dia menolak untuk memberinya nama lengkap karena dia ingin mempertahankan privasi.
Erika khawatir tentang tarif yang melukai rantai pasokan majikannya, meskipun perhatian utamanya, katanya, adalah ayunan besar di Wall Street. Di luar itu, Erika sangat khawatir bahwa perpustakaan umum, seperti tempat dia suka mengambil putrinya, akan menghadapi pemotongan dana.
Menarik napas
MacCauley berhasil terus maju dalam lingkungan berita yang kocok sebagian karena perkembangan tarif telah membuat Chesterfield, Missouri, perusahaan, iklan & pemasaran waktu besar, lebih sibuk, katanya kepada BI.
MacCauley mendirikan perusahaan, yang melayani dealer otomotif, setelah bertahun -tahun menjual mobil sendiri.
Dia mengatakan klien telah menelepon untuk bertanya apakah mereka harus menghentikan pengeluaran pemasaran mereka untuk membantu mempertahankan uang tunai karena biaya tarif. Penyelidikan telah memberi 10 orang timnya yang harus dilakukan.
MacCauley mengatakan dia mencoba mengingatkan timnya bahwa masih terlalu dini untuk mengatakan apa dampak tarif itu. Dia membandingkannya dengan menerima peringatan tornado dan berlindung-kejadian yang tidak umum di Midwest.
“Anda pergi ke ruang bawah tanah Anda, dan Anda tidak tahu apakah Anda akan datang dan rumah akan hilang atau semuanya baik -baik saja,” katanya.
Penasihat MacCauley kepada timnya datang sebelum Presiden Donald Trump mengatakan Rabu dia akan melembagakan sebagian Jeda 90 hari dan meninggalkan tarif, selain untuk Cina, 10%.
Bagaimanapun, menemukan kedamaian – di tempat kerja dan di luar – tidak selalu mudah saat Aliran berita Balon dari Gardenhose ke Firehose.
Setiap 30 menit
Matthew Hassett, pendiri dan CEO Loftie, yang membuat lampu dan jam digital yang dirancang untuk mempromosikan tidur nyenyak, kata seringnya pergeseran kebijakan pemerintah membuatnya terkadang memeriksa feed berita setiap 30 menit atau lebih.
“Saya tidak pernah mengonsumsi konten berita sebanyak ini, dan saya adalah pembaca berita yang rajin,” katanya kepada BI.
Loftie berbasis di New York City tetapi memproduksi produk -produknya di Cina karena, kata Hassett, kapasitas untuk melakukannya di AS tidak ada.
Dia mengatakan dia berada dalam kelompok yang malas untuk pendiri di mana peserta berbagi informasi, mengajukan pertanyaan, dan hanya mencoba untuk tetap mengikuti perkembangan hari itu.
“Kita semua hanya berbagi informasi dan mengajukan pertanyaan dan berusaha untuk mengimbangi, tetapi juga hanya membuang -buang waktu,” kata Hassett.
Dia mencoba untuk mengikuti apa yang terjadi sebagian untuk melindungi stafnya karena harus khawatir tentang bagaimana perusahaan akan bertahan dari tarif yang, dalam kasus lampu, katanya jumlahnya hingga 175%.
“Saya berterima kasih kepada tim saya, yang benar-benar berhasil tetap agak kepala dan bekerja di lapangan yang telah saya bagikan,” kata Hassett.
Pemimpin bisa menjadi model
Menemukan cara untuk mengukir perdamaian di masa yang tidak pasti sangat penting, Julie Donley, seorang pelatih kepemimpinan, mengatakan kepada BI.
Dia mengatakan bahwa ketika Anda merasakan sesuatu di level tinggi, termasuk menekankansulit untuk berpikir dengan jelas. Akhir -akhir ini, Donley telah mendengar dari beberapa eksekutif yang dia latih.
“Mereka berpikir keras, dan mereka melepaskannya dari dada mereka,” katanya, menambahkan bahwa tujuan bersama mereka adalah memiliki lebih sedikit “reaktivitas emosional” dan tenang sehingga mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik.
Donley, yang merupakan penulis buku “memimpin dengan kecepatan orang,” kata bos perlu memodelkan perilaku yang baik dan memeriksa tim mereka ketika berita utama yang meresahkan dapat menyebabkan kecemasan melonjak.
“Mereka mungkin perlu menjaga denyut nadi apakah seseorang benar -benar ketakutan,” katanya tentang para pemimpin.
MacCauley, eksekutif iklan, mengatakan ia mencoba menciptakan budaya di perusahaannya karena tidak memikirkan apa yang tidak dapat mereka kendalikan.
“Kami hanya akan bekerja keras dan melakukan apa yang kami lakukan,” katanya.
Gangguan yang menenangkan juga dapat membantu menghalangi yang lebih mengkhawatirkan. Pada hari kerja baru -baru ini, ketika pasar jatuh, MacCauley memiliki TV di kantornya disetel ke New York Yankees yang dicintainya.
“Itu membuatku bahagia, meskipun mereka kalah,” katanya.
