Perusahaan sudah memiliki 1.450 toko serba ada di seluruh Brasil, portofolio terbesar di sektor ini, dan merencanakan ekspansi untuk tempat -tempat dengan aliran yang baik di pos dan ‘kepadatan populasi’ di sekitarnya
Rio – Ippiranga mengumumkan reformasi merek kenyamanan, yang akan segera menang dan merancang hari -hari baru sebelum pertukaran yang bertanggung jawab bisnis dari pengecer untuk memberi makan. Merek baru akan disertai dengan a Agenda “Ekspansi Kualifikasi” dari jumlah toko.
Tinggalkan adegan logo AMPM tradisional, dalam nuansa yang berubah dari oranye menjadi ungu dengan busur di atasnya. Merek baru, yang mempertahankan namanya di kasir, akan kehilangan lirik sekarang dengan latar belakang kuning dan oranye, yang akan mendominasi fasad toko untuk menonjol di posisi pos. Lengkungan itu juga menghilang dari merek, yang disertai dengan ikon dalam bentuk cincin, setengah matahari dan setengah bulan.
Proyek ini dipimpin oleh Renato Stefanoni, yang akan meninggalkan kepresidenan AMPM untuk mengasumsikan Wakil Kepresidenan Komersial dari Jaringan Pasca mulai April. Ini memasuki komando AMPM Barbara Miranda, yang sebelumnya menduduki wakil presiden pemasaran dan pengembangan bisnis.
“Logo tumbuh 40%, dalam proses yang sangat mirip dengan apa yang dilakukan untuk posting. Selain ukurannya, kami ingin memberikan lebih banyak protagonisme visual ke toko menggunakan warna kontras,” kata Stefanoni.
“Kami ingin menyebabkan gelombang oranye”, menyertai Miranda, seorang eksekutif yang akan bertanggung jawab atas penyebaran tampilan baru pada jaringan posting.
Ipiranga tidak mengungkapkan investasi di toko -toko, yang bertanggung jawab atas reseller, tetapi memastikan bahwa telah terjadi pengurangan biaya aplikasi, menggunakan modul pintar di dalam toko, yang harus diambil untuk warna yang lebih terang dan furnitur “bersih”.
“Kami sangat nyaman dengan proses migrasi toko karena ada pengurangan yang signifikan dalam biaya menerapkan toko baru dan adaptasi yang ada,” kata eksekutif.
Pertumbuhan selektif
Meskipun bukan jaringan dengan jumlah pos terbesar (5,9 ribu), Ipiranga memiliki 1.450 toko serba ada di seluruh Brasil, portofolio terbesar di sektor ini di negara ini. Estadão/siaranMiranda dan Stefanoni mengatakan bahwa Ipiranga akan berusaha untuk lebih meningkatkan jaringan waralaba, tetapi selektivitas, sejalan dengan apa yang dilakukan untuk posting, yang jaringannya disempurnakan untuk menyaring yang paling produktif.
“Kami memiliki agenda pertumbuhan untuk AMPM, tetapi sangat selektivitas, karena volume toko tidak selalu menghasilkan nilai. Proposal kami membutuhkan kualifikasi penting,” kata Stefanoni.
Di antara karakteristik yang diamati dalam strategi, ia mengutip volume aliran di pos, kepadatan populasi lingkungan, serta keberadaan ritel lainnya. “Kami membutuhkan kualitas pada titik tersebut sehingga volume (dari toko) Masuk akal.
Bisnis kenyamanan terlihat di seluruh industri distribusi bahan bakar dan jual kembali sebagai strategis tidak hanya dalam konversi stasiun di titik ritel terintegrasi, tetapi sebagai tipuan untuk bisnis penjualan bahan bakar tradisional.
Kampanye baru
Dalam kombo berita, Ipiranga juga membawa ke televisi kampanye iklan baru, urutan terakhir, yang sesuai dengan “lengkap untuk saya.” Barbara Miranda mengatakan idenya kali ini adalah untuk mengeksplorasi apa yang terjadi setelah berhenti di pos -pos, ketika hidup benar -benar selesai dalam perjalanan konsumen.
Dalam garis lucu dari semua iklan Ipiranga, bintang influencer digital dalam kampanye untuk memperluas jangkauan mereka ke jejaring sosial. Mereka adalah sosialita Narcisa Tamborindeguy, karakter Chico Seller Raiz (Francisco Cechin Junior), dan pendiri podcast Podpah, Igão dan Mythical (Igor Cavalari dan Thiago Marques), antara lain. Dengan kampanye yang berlangsung, idenya adalah bahwa produk Ippiranga seperti AMPM, lini bahan bakar IPIMAX dan KM Program Advantage (KMV) diekspos secara individual.
