- Daniel Meursing adalah CEO Premier Staff, sebuah perusahaan kepegawaian acara mewah di LA.
- Dia bekerja sebagai server dan memulai perusahaannya sendiri yang hidup dengan hemat di rumah ibunya di pinggiran kota.
- Meursing harus belajar jujur pada dirinya sendiri sebagai CEO untuk menumbuhkan pendapatannya dan skala bisnis.
Esai yang diceritakan-ke ini didasarkan pada percakapan yang ditranskripsikan dengan Daniel Meursing, CEO Staf Premier. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Saya pindah ke New York dan menandatangani kontrak dengan New York Model Management pada tahun 2015. Saya berusia 19 dan bekerja untuk perusahaan katering sebagai “server model.” Gaji adalah $ 27 per jam, dan itu adalah a pertunjukan sisi yang bagus. Saya juga seorang duta merek untuk perusahaan kepegawaian teman yang bekerja di acara pop-up.
Pada 2019, saya pindah kembali ke LA, untuk tinggal bersama ibu saya di pinggiran kota. Saya telah memperoleh lisensi saya sebagai pemberi pinjaman hipotek dan bekerja di perusahaan pinjaman.
Waktu ramping, jadi saya juga mengambil pertunjukan bekerja untuk perusahaan staf acara di LA.
Seorang tamu di sebuah pesta tempat saya bekerja di LA mendekati saya dan bertanya apakah saya bisa menjadi staf beberapa pesta seninya setiap bulan. Dia terkesan dengan pekerjaan saya yang mengelola tamu terkenal di pesta itu. Saya memiliki beberapa pengalaman mengelola acara, jadi setuju.
Dalam beberapa minggu setelah bertemu klien ini, saya telah mengajarkan staf pesta pertama saya. Saya gugup dan tidak tahu apa yang saya lakukan. Saya harus belajar cara mengajukan faktur dan memilih nama bisnis, staf utama.
Menemukan staf untuk acara -acara awal ini sulit, dan saya sering meminta teman untuk membantu menit terakhir. Saya tidak pernah yakin staf akan muncul tepat waktu atau dengan seragam yang tepat. Pada awalnya, saya memimpin setiap acara di tempat.
Pesta berjalan lancar karena saya akan berjalan di sekitar ruang seperti orang gila, memastikan semuanya sempurna.
Saya menghasilkan sekitar $ 22.000 pada tahun 2019 dari mengelola acara saya dan bekerja untuk perusahaan kepegawaian lainnya, menginvestasikan kembali upah itu kembali ke bisnis saya.
Saya juga dipecat dari pekerjaan pinjaman hipotek saya tahun itu. Hati saya tidak benar -benar dalam pinjaman hipotek, dan saya sangat senang dengan peluang baru saya. Rasanya seperti pertanda.
Saya makan McDonalds setiap hari untuk menjaga biaya tetap rendah
Saya hidup dari kartu kredit dan mengumpulkan $ 4.000 untuk membeli domain situs web “PremierStaff.com.” Saya menghabiskan enam bulan membangun Situs web dan menciptakan merek. Saya makan $ 5 makanan di McDonalds dan menginvestasikan semuanya kembali ke bisnis.
Saya meluncurkan staf utama pada Oktober 2019. Saya cukup muda untuk membayar risiko memulai bisnis dan beruntung tinggal bersama ibu saya.
Salah satu hal utama yang membantu saya mendapatkan klien kedua adalah mengoptimalkan situs web saya untuk memberi peringkat di Google dan membuat daftar bisnis Google. Beginilah klien kedua saya, L’Amour Events, menjangkau bulan berikutnya. Mereka menghasilkan pernikahan di Beverly Hills dan mempekerjakan saya sebagai salah satu koordinator di tempat mereka.
Orang -orang mulai menelepon untuk memesan acara dari daftar Google saya. Ketika saya mulai memesan beberapa acara per hari, saya tahu saya perlu mempekerjakan orang yang dapat dipercaya untuk memimpin mereka. Saya membangun program pelatihan kepemimpinan internal untuk mengajari para pemimpin saya bagaimana membuat klien senang.
Kami menyediakan staf mewah dan membantu mengoordinasikan ruang acara, jadwal, dan waktu. Dari Oktober 2019 hingga Februari 2020, saya mengumpulkan momentum yang solid, dan pendapatan saya meningkat.
Covid menutup pendapatan kami menjadi nol
Tidak ada pekerjaan selama tahun 2020. Itu mengecewakan. Saya mendapat pekerjaan sebagai pemberi pinjaman hipotek lagi. Suku bunga telah kawah, dan bisnis pinjaman sedang booming.
Pada tahun 2021, bisnis saya masih ditutup. Tapi saya mendapat telepon dari klien yang meminta untuk mempekerjakan 50 orang dalam waktu seminggu untuk pernikahan. Mereka pasti telah menemukan situs web saya atau daftar Google.
Saya bilang ya, berharap saya bisa mengetahuinya. Agen staf lainnya telah ditutup atau takut pada Covid.
Saya menghubungi manajer di agensi lain dan meminta mereka untuk membantu saya. Saya pikir jika saya memiliki kepemimpinan yang baik, saya bisa membawakan sisanya dengan staf yang kurang berpengalaman. Setelah acara ituSaya kembali berbisnis.
Klien ini akhirnya menjadi produser pernikahan besar dan menyukai layanan kami. Dia memberi kami rujukan dan mengulangi bisnis. Pada tahun 2021, saya berkembang sangat cepat karena saya mengatakan ya untuk semua orang dan menangkap banyak bisnis dengan cepat.
Kami menghasilkan sekitar $ 250.000 dalam pendapatan pada tahun 2021, meskipun itu setengah tahun perdagangan. Kami bekerja Pesta ulang tahun ke -18 anak Laroi, Minggu lagunya dengan Justin Bieber menjadi No. 1 di tangga lagu. Mereka melakukan kinerja dengan kembang api di acara tersebut.
Mempekerjakan karyawan penuh waktu pertama saya adalah faktor besar dalam kemampuan kami untuk skala. Saya menyewa influencer mikro muda yang membuat cepat. Dia secara alami pandai menemukan orang untuk membantu saya menit terakhir dan menangani komunikasi bolak-balik. Saya pikir bagian paling menakutkan bagi pengusaha adalah mempekerjakan karyawan pertama, tetapi memiliki dampak besar pada bisnis.
Pada tahun 2022 dan 2023, kami mendatangkan sekitar $ 950.000 dalam pendapatan. Kami fokus pada membangun infrastruktur dan sistem internal dan membawa pendapatan lebih dari $ 1 juta tahun lalu.
Anda harus jujur pada diri sendiri sebagai CEO
Jika Anda ingin menjadi CEO dan memimpin, Anda harus menemukan kembali diri sendiri dan bersedia belajar. Anda harus melakukan percakapan yang tidak nyaman dengan diri sendiri tentang apa pun yang mungkin menahan Anda. Saya pemilik tunggal. Saya tidak memiliki mitra, investor, atau pendidikan bisnis formal. Bisnis saya hanyalah coba -coba.
Ada titik di mana saya mencapai batasan dalam pertumbuhan saya. Perusahaan itu baik -baik saja, tetapi saya tidak memukul proyeksi yang saya bayangkan. Saya bisa menyalahkan ekonomi dan tim saya atau membuat alasan. Tapi, jujur pada diri sendiri, saya mengambil hal -hal yang saya nikmati dalam bisnis yang tidak membantu memajukan bisnis.
Sebagai CEO, saya perlu memastikan pertumbuhan perusahaan. Jadi, saya menyelaraskan fokus saya ke tempat yang paling saya butuhkan. Sejak saya melakukan itu, kami telah menutup penawaran yang jauh lebih besar. Pada tahun 2025, saya menyewa tim penjualan dan pemasaran dan kami telah mendatangkan pendapatan $ 250.000 pada pertengahan Februari.
